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Projet Multi-Stakeholder Cooperatives: An Agora for Food Democracy (AgoraFood)
- Années : 2025 - 2029
- Le projet : Comment relever les grands défis lancés par l'ONU ? Tel est le centre d'intérêt de nombreux acteurs- citoyens, scientifiques, politiques et entrepreneurs - de nos sociétés contemporaines. Ces grands défis, qualifies de wicked problems, se cristallisent a l’échelle des territoires et requièrent l’innovation publique et collaborative pour y faire face (Hartley et al., 2013). Ces wicked problems supposent des pratiques territoriales de cocréation afin d’accélérer les transitions écologiques, économiques et sociales (TEES). Or, la cocréation constitue un nouveau paradigme de l’action publique locale et un nouvel agenda de recherche en management public (Torfing et al., 2021). Cette recherche vise à investiguer les pratiques de cocréation dans le secteur agricole ou les enjeux de la TEES se posent avec acuité. Il s’agit d’étudier l’arrivée d’un nouvel acteur coopératif – les Sociétés Coopératives d’Intérêt Collectif (SCIC) – qui ont pour particularité de pouvoir associer toutes les parties prenantes au sein d’une entreprise privée d’intérêt général. Les SCIC, en tant qu’organisations hybrides (Battilana et Lee, 2014), semblent constituer des terreaux particulièrement fertiles pour porter des enjeux de transitions (Ajates Gonzales, 2017 ; Michaud et Audebrand, 2018 ; Suarez et al., 2022). Il s’agit d’étudier dans quelle mesure les SCIC peuvent constituer des espaces de cocréation de politiques publiques locales qui soient disruptives, vectrices de TEES, face au modèle dominant –destructeur, productiviste et socialement injuste – du secteur agricole.
- Equipe dédiée : 4 chercheurs et 1 ingénieur de recherche collabore à ce projet au sein de l'IMPGT
- Partenaires du projet : IMBE, LEST, Bou’Sol, Manger Bio en Provence, Terre Adonis, ANR JCJC SCIC_AGRI
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Projet ADSIMPLI
- Années : 2025 - 2029
- Le projet : La simplification administrative est une priorité pour les usagers des services publics. Elle renvoie à la fois à l'aspiration pour un État régulateur qui entrave le moins possible l'activité économique, à la réduction des charges administratives subies par les entreprises et les citoyens, et à la réduction de la complexité des interactions entre les usagers et les services publics. Or la crise sanitaire a produit dans la pratique administrative un point d’inflexion avec des simplifications exceptionnelles découlant des volets organisationnel (modes de travail), juridique (droit transitoire, assouplissements et procédures d’exception) et technologique (canaux numériques de communication et de collaboration). Ce projet de recherche en management public se donne comme objectifs : (1) d’étudier empiriquement les pratiques exceptionnelles de simplification sous l’angle gestionnaire et juridique et de lutter contre leur oubli organisationnel ; (2) d’analyser leur adaptation à l’administration néo-wébérienne en tenant compte des perceptions des risques et de l’innovation par les agents et cadres publics, afin de promouvoir leur diffusion post-crise ; (3) d’analyser l’expérience digitale de la simplification et, en interrogeant les sciences de la communication et de l’informatique, les améliorations possibles par l’utilisation de robots logiciels (ex. Alliance universitaire UiPath) et de l’intelligence artificielle dans les aspects opérationnels et de gestion de la relation-usager (Busuioc 2020 ; Meijer et al 2021). Ce domaine confirme son actualité au regard de l’impulsion nouvelle donnée par le gouvernement au domaine de la simplification par-delà les alternances politiques (lancé printemps 2024, confirmé octobre 2024), et souligne la nécessité de poursuivre les recherches sur les leçons oubliées ou apprises, ainsi que leurs approfondissements au cours des quatre prochaines années.
- Équipe dédiée : 4 chercheurs, 1 doctorant et 1 ingénieur de recherche collabore à ce projet au sein de l'IMPGT
- Partenaires du projet : EM Normandie, LIRAES
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Projet CIGeFor - Dentelles
- Année : depuis 2024
- Le projet : Concertation innovante pour la gestion forestière durable dans les Dentelles de Montmirail
Le 17 août 2021, un incendie a détruit 169 ha de forêts et de landes au sein des Dentelles de Montmirail sur les communes de Saint-Hippolyte-le-Graveyron, Beaumes-de-Venise, Le Barroux et La Roque-Alric. Les écosystèmes forestiers traversés par le feu ont subi une perte radicale de biodiversité et les viticulteurs ont vu certaines parcelles de vigne calcinées.
Après l’urgence, l’idée a émergé chez certains acteurs de s’organiser pour que ce massif forestier jusqu’à présent majoritairement non géré le soit afin d’intégrer tous les enjeux d’intérêt collectif et particulier. Ces objectifs sont également inscrits dans les documents stratégiques supérieurs que portent le Parc Naturel Régional du Mont-Ventoux (PNR du Mont-Ventoux), la Communauté d’Agglomération Ventoux Comtat Venaissin (CoVe) mais aussi la Région Sud qui porte la compétence régionale forestière. - Objectifs du projet : développer L’association syndicale libre des Dentelles (ASL des Dentelles) et construire une vision commune grâce des méthodes de concertation territoriales innovantes qui consistent en un processus participatif et itératif afin de garantir que les participants aient le temps, les informations et le cadre nécessaire pour travailler ensemble. Cette vision commune sera relayée par un document de gestion forestière durable opérationnel porté par l’ASL Des dentelles : un plan simple de gestion concerté doté du label de groupement d’intérêt économique et environnemental forestier (GIEEF).
- Equipe dédiée : 4 chercheurs et 1 ingénieur de recherche collabore à ce projet au sein de l'IMPGT
- Partenaires du projet : Consortium composé par le CNPF PACA, le PNR du Mont-Ventoux, La CoVe, l’ASL des Dentelles, la LPO, la FNB Provence Alpes, l’ONF unité Ventoux, l’ONF Pôle DFCI, les COFOR PACA, le CERPAM
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Projet ANR JCJC SCIC_AGRI
- Année : 2021-2025
- Le projet : La crise sanitaire actuelle – au même titre que les crises précédentes – renouvelle l’importance des recherches critiques en Sciences Humaines et Sociales (SHS). En accentuant les défis planétaires nécessitant de repenser la durabilité de notre écosystème, elle impose en effet de réfléchir à des modalités nouvelles et alternatives de faire société et de répondre aux enjeux économiques, sociaux, environnementaux et politiques contemporains (Adler 2014; Barin Cruz et al. 2017; Cheney 2014). De ce fait, toute démarche participant à une transition vers un modèle plus soutenable apparaît comme nécessaire et souhaitable. Or, le secteur agricole, de par sa multifonctionnalité (sécurité sanitaire et alimentaire, accessibilité et durabilité des ressources alimentaires, qualité des produits, protection des ressources et de l’environnement, gestion et partage des espaces ruraux…) est particulièrement sensible à ces enjeux de développement durable (Sommer et al. 2018).
- Objectifs du projet : Il s’agit, dans le cadre de ce projet, d’étudier l’arrivée d’un nouvel acteur coopératif dans le secteur agricole – les Sociétés Coopératives d’Intérêt Collectif (SCIC). L’ambition de ce projet de recherche est ainsi de déterminer dans quelle mesure, pourquoi et
comment les SCIC, porteuses d’innovation sociale, déstabilisent le secteur agricole.
- Equipe dédiée : 12 chercheur.e.s (9 en sciences de gestion, 2 en sciences économiques et 1 en sociologie) Equipe multi-sites – Toulouse (9), Montpellier (1) et Aix-Marseille (2) – constituée de chercheur.e.s faisant partie du réseau de la coordinatrice principale, Charlène ARNAUD
- Année : 2021-2025
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COGOV (H2020)
- Année : 2018-2022
- Co Production and Co Governance : Strategic Management, Public Value and Co Creation in the Renewal of Public Agencies across Europe – projet Europe in a changing world – Inclusive, innovative and reflective Societies - CULT-COOP-11-2016/2017: Understanding the transformation of European public administrations
- Objectifs du projet : Ce projet a pour but de contribuer au renouvellement des administrations publiques européennes en localisant, explorant, et diffusant les expériences de pointe des approches nouvelles et plus participatives à l’égard des citoyens à travers l’Europe.
Il s’agit pour cela de repérer dans la pratique l’application des paradigmes émergents de la gestion publique : nouvelle valeur publique (public value), nouvelle gouvernance publique (new public governance), gouvernance adaptée à l’ère numérique (digital era governace), approches participatives du secteur public (co-design, co-production, co-evaluation of public services and policies). - Equipe dédiée : 6 enseignants chercheurs, 2 experts associés, 5 stagiaires, 3 ingénieurs de recherche
- Budget global : 4 559 299€ Budget équipe AMU-IMPGT : 380 167€
- Partenaires : Projet porté par un consortium de 9 partenaires européens – coordonné par Northumbria University
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INTERREG Grand Région SDTGR - Schéma de développement territorial de la Grande Région
Plus d'informations- Année : 2018-2021
- Descriptif : Le projet SDTGR doit permettre d’aboutir à un Schéma de Développement Territorial (SDTGR) partagé par l’ensemble des acteurs de la Grande Région. Le SDTGR doit permettre de stimuler l’innovation au sein de la Grande Région et d’accroitre son attractivité à travers notamment l’identification des enjeux et des opportunités qui découlent des dynamiques de développement socio-économiques en cours et de la définition d’une stratégie intégrée polycentrique et transfrontalière, qui doit accroître l’attractivité et la compétitivité de la Grande Région. La première action consiste dans la constitution d’un socle de connaissances partagé et d'un langage commun. Il s'agira d'établir sur base d’indicateurs socio-économiques et territoriaux des diagnostics permettant la spatialisation des problématiques, et d'aboutir à une série cartographique de présentations des risques et opportunités. Sur la base de ces résultats, la stratégie de développement territorial sera élaborée et des actions à mener pour assurer un volet opérationnel seront identifiées. Dans un souci d'aboutir à un résultat partagé, les travaux feront l'objet d'ateliers participatifs transfrontaliers réunissant les acteurs locaux et des experts thématiques afin de renforcer l'adhésion des acteurs de la Grande Région. Le projet SDTGR travaille en coopération étroite avec les projets Inte rreg V A Grande Région Uni GR – Center for Border Studies et MMUST, afin d’assurer une cohérence d’ensemble et un transfert de connaissance entre les acteurs scientifiques, institutionnels et opérationnels.
- Equipe dédiée : 3 enseignants chercheurs, 1 doctorante, 1 ingénieure de recherche
- Budget : 1 491 628 €
- Partenaires : Université de Liège - Ministerium für Inneres, Bauen und Sport - Luxembourg Institute of Socio-Economic Research - Moselle Attractivité - Ministerium des Inneren und für Sport Rheinland-Pfalz - Université libre de Bruxelles - Université catholique de Louvain
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Territoire départemental des Yvelines – Politique culturelle
- Année : 2017-2019
- Recherche-action Projet de recherche-action avec le Pôle développement culturel du Conseil Départemental des Yvelines (78) sous la direction de C. Arnaud et S. Serval - Convention de partenariat Conseil Départemental des Yvelines (78) et ISM – UVSQ
Expertise méthodologique - réalisation entretiens semi-directifs
- Equipe dédiée : 3 chercheurs
- Partenaires : Pôle développement culturel du Conseil Départemental des Yvelines (78) et ISM – UVSQ
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COST LocRef
- Année : 2013-2017
- Programme européen- European Cooperation in Science and Technology “Local Public Sector Reforms: International Comparisons” (COST Action IS1207) - Membre du comité de management pour la France (aux côtés de Gérard Marcou) -Co-direction du Groupe de travail 2 (WP2 : « Internal (post-) NPM reforms » of European Local Governments »), avec Riccardo MUSSARI (Italie) & Hilde BJORNA (Norvège) - Animation du réseau des jeunes chercheurs (early stage researchers)
- Equipe dédiée : 1 chercheur
- Partenaires : 25 universités européennes + Islande- Israel-Suisse- Suède- Norvège- Albanie
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Diaconesses
- Année : 2016-2017
- Diagnostic organisationnel portant sur les ressources humaines et la souffrance au travail
- Equipe dédiée : 2 chercheurs, 1 doctorant, 1 stagiaire
- Budget : 10 000 €
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Musiques actuelles
- Année : 2012-2014
- Diagnostic fonctionnel du secteur et des filières Musiques Actuelles « Programme de recherche » (Conception et direction d’un programme de recherche en méthodes mixtes : Axe 1 : Opérateurs du territoire - conduite d’une quarantaine d’entretiens semi-directifs ; Axe 2 : Publics - administration et traitement d’un questionnaire public ; Axe 3 : Trajectoires d’artistes - organisation et animation de focus groups avec artistes amateurs et professionnels.
Rendu public : 26 juin 2014 – Conservatoire D. Milhaud d’Aix-en-Provence
- Equipe dédiée : 11 chercheurs, 3 stagiaires
- Budget : 176 315 €
- Partenaires : Communauté du Pays d'Aix
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FIAL
- Année : 2012-2014
- Evaluation des actions de sensibilisation à l’Opéra menées par le Festival International d’Art lyrique d’Aix-en-Provence (FIAL) depuis 2007 Axe 2 : Conception de la démarche de recherche-action – coordination et animation des focus groups : production d’outils de pilotage, guides d’entretiens collectifs, production de synthèses
- Equipe dédiée : 7 chercheurs, 2 stagiaires
- Budget : 35 339 €
- Partenaires : Festival International d’Art lyrique d’Aix-en-Provence
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Economie de la culture et des connaissances
- Année : 2013
- Recherche action - Territoire euro-méditerranéen – industries culturelles et créatives Suivi et élaboration du projet - organisation de réunions de travail – rédaction des différents documents d’étude et traduction en anglais – recherche de partenaires – participation aux différents appels d’offre européens – rédaction d’un rapport final
- Equipe dédiée : 3 chercheurs
- Partenaires : Institut de la Méditerranée
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Par les villages
- Année : 2011-2012
- Evaluation, bilan et perspectives de la manifestation : Par les Villages Programme de recherche (Conception et pilotage du programme de recherche : Axe 1. Identifier les motivations des acteurs impliqués dans l’organisation de la manifestation « Par les villages » (Collectif d’artistes et Partenaires) ; Axe 2. Evaluer la perception de la manifestation par les acteurs du territoire impacté (Collectif d’artistes, Partenaires, Environnement institutionnel) ; Axe 3. Analyser les spécificités de « Par les villages » (Caractère innovant, apports d’une telle démarche, mise en perspective).
- Equipe dédiée : 5 chercheurs, 1 stagiaire
- Budget : 10 000 €
- Partenaires : UPCAM
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Picasso-Aix 2009
- Année : 2009-2010
- Impact socio-économique durable de la manifestation « Picasso-Aix 2009 » Conception et direction d’une évaluation « chemin faisant » mobilisant une méthodologie mixte. Axe 1. Identifier et mesurer l’impact économique, social et citoyen de la manifestation ; Axe 2. Identifier le degré de satisfaction et les attentes des acteurs et de la population- Conduite de 70 entretiens semi-directifs avec les membres de l’organisation porteuse de l’événement et leurs principaux partenaires ; administration et traitement d’un questionnaire public (1200 répondants).
- Equipe dédiée : 4 chercheurs, 2 stagiaires
- Budget : 95 000 €
- Partenaires : UPCAM-CPA-CCIMP
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REATE
- Année : 2009-2010
- Prospective et stratégies territoriales dans le cadre de la mutualisation des services de l’Etat
- Equipe dédiée : 1 Professeur associé, 1 MCF, 2 stagiaires
- Budget : 72 500 €
- Partenaires : DREAL PACA
