Portraits d’IMPGTiens – IMPGTiennes

Mon poste de chargé Hygiène Sécurité Environnement (HSE) a pour mission de réduire les risques au travail : accidents, presqu'accident, maladies professionnelles, etc. Je dois identifier les risques de dysfonctionnement dans l'ensemble de l'organisation ou dans des domaines plus précis et préconiser des actions correctives ou préventives en fonction des degrés des risques. Par ailleurs, je dois être en capacité de convaincre aussi bien la direction que les collaborateurs du bien-fondé de ma démarche... tout en faisant preuve de pédagogie pour faire passer les changements en douceur.

Ce que j'aime le plus dans mon métier :

Le fait d’être dans une « fonction support » nécessaire au bon fonctionnement de l’entreprise, qu’il touche tous les services de l’organisation et permet d’acquérir des compétences transversales.

Diplôme obtenu à l'IMPGT :

• Licence administration publique (2013-2016)
• Master 1 Management public (2016-2017)
• Master 2 Management public parcours - Management qualité et gestion des risques sociétaux (2017-2018)

×

Mon poste actuel se résume en 3 parties : 70% de l'activité sur du pilotage - production de missions pour accompagner les organisations du secteur public dans leurs projets de réorganisations, 20% de l'activité sur du développement commercial pour répondre à des appels d'offre et 10% de l'activité sur du partage de connaissance / compétences en interne.

Ce que j'aime le plus dans mon métier :

• La diversité des besoins et des clients à accompagner.
• Le sentiment d'être utile.
• Le travail en équipe.

Diplôme obtenu à l'IMPGT :

• Master 2 Management des administrations publiques (2016-2017)

×

Ma première mission est la préparation et la mise en œuvre des différents audits. La seconde consiste à gérer le système documentaire. Au niveau de l'évaluation, des enquêtes sont réalisées en interne et en externe. Enfin, ma dernière mission est de mettre à jour le Document Unique d'Evaluation des Risques Professionnels (DUERP). À côté de ces missions, j'anime différentes instances.

Ce que j'aime le plus dans mon métier :

• Le travail d’équipe
• Les visites de terrain
• Les challenges

Diplôme obtenu à l'IMPGT :

Master 2 Management public parcours - Management qualité et gestion des risques sociétaux (2018-2019)

×

La mission du manager de centre-ville est d'accompagner le développement des activités commerciales de son territoire. Néanmoins, un projet de redynamisation commerciale ne peut pas être pensé de manière « isolée », il doit s'insérer dans un projet urbain global intégrant les composantes qui impactent directement l'activité commerciale (l'habitat, l'accessibilité, l'urbanisme et les espaces publics, les services...). Pour ce faire, l'Office du Commerce de Saint-Priest porte un partenariat public-privé, réseau d'acteurs ayant une influence et un intérêt pour l'attractivité du territoire (services et élus,  chambres consulaires, bailleurs sociaux, banques, comptables, grande distribution, médias, habitants, associations d'entreprises...). L'organisation d'une discussion permanente entre ces acteurs permet de croiser des données et des points de vues précieux pour enrichir la politique municipale en matière de développement de l'offre commerciale et de soutien au commerce de proximité. Le manager de centre-ville travaille donc non seulement au renforcement du dynamisme commercial du centre-ville mais plus largement à l'attractivité globale du territoire, en lien avec tous les acteurs concernés.

Ce que j'aime le plus dans mon métier :

• Un poste à la croisée des secteurs publics et privés.
• Une influence réelle sur le développement d'un territoire. Aujourd'hui, assurer le développement et le maintien d'activité commerciales de proximité, c'est une mission de service public.
• L'accompagnement et la dynamisation d'un rouage essentiel de l'économie et de la cohésion des territoires : les artisans, commerçants, et prestataires de service de proximité. Un pied sur le terrain, l'autre dans la stratégie.
• Des contacts réguliers avec des interlocuteurs nombreux et de tous ''niveaux'' : du policier municipal au DGS, de l'habitant au Maire, du petit producteur à l'exploitant d'un centre commercial à la zone de chalandise régionale...
• Des missions variées : stratégie de développement commercial, implantations commerciales, accompagnement des élus dans la prise de décision, gestion d'une association et de ses salariés, marketing et communication, animation économique, organisation d'événements... Le manager de centre-ville est un généraliste capable de s'adapter à de nombreux publics et enjeux plutôt qu'un spécialiste de l'économie ou du commerce. D'ailleurs, les profils sont très variés.

Diplôme obtenu à l'IMPGT :

• Licence administration publique (2008-2011) 
• Master 2 Management public parcours - Droit et management publics des collectivités territoriales (2012-2013)

×

Mes missions sont variées et d'envergure, à la fois à l'échelle stratégique et opérationnelle : création du schéma directeur Développement Durable et Responsabilité Sociétale, réalisation d'un benchmark, pilotage de projets opérationnels. La gestion de projets fait partie intégrante de mon quotidien.

Ce que j'aime le plus dans mon métier :

Mes missions sont portées par l'intérêt général, ce qui est pour moi une source de motivation importante au quotidien. La transversalité des enjeux de mon poste m'amène à échanger avec une grande variété d'interlocuteurs à la fois internes et externes à l'Université. Cela m'apporte une dynamique très enrichissante.

Diplôme obtenu à l'IMPGT :

Master 2 Management public parcours Management qualité et gestion des risques sociétaux (2018-2019)

×

Je suis chargé de mission auprès de la Direction de l’Organisation des Soins (DOS). Je suis notamment référent territorial (supervision financière des établissements des Alpes-Maritimes), et en charge de l'instruction auprès du Comité Régional de l’Investissement de projets d’investissement structurants.

Ce que j'aime le plus dans mon métier :

Le fait que mes fonctions actuelles me permettent d’approfondir ma compréhension des politiques publiques ayant trait au pilotage de l’offre de soins et de développer mes compétences en matière de coordination de travaux interdirectionnels, d’animation de réseaux et de management de projets complexes.

Diplôme obtenu à l'IMPGT :

Master 2 Management public parcours - Management des établissements sanitaires et sociaux (2019-2020)

×

Mes principales missions sont d'une part, la conception et l'animation de projets ayant pour objectif de proposer un environnement favorable pour l'implantation d'entreprises. D'autre part, l'accompagnement des entrepreneurs (appui à la création, au développement, à la reprise d'entreprise). J'ai également une mission de coordination du Fonds d'intervention pour les Services, l'Artisanat et le Commerce (FISAC).

Ce que j'aime le plus dans mon métier :

Il n'y a pas de "journée type". Les porteurs de projets ont des besoins variés et nécessitent des réponses adaptées à chaque particularité, ce qui rend le travail très stimulant !

J'apprécie également, d'être en contact avec une diversité de partenaires (associations, entreprises, collectivités, élus locaux). Il s'agit d'un des enjeux essentiels de ce poste : créer du lien afin de générer de la valeur ajoutée pour les entreprises et son territoire.

Enfin, il est nécessaire d'être sur le terrain, ce qui est, à mon sens, un des points forts de ce métier.

Diplômes obtenus à l'IMPGT :

Licence administration publique (2015-2018)
Master 1 Management public (2018-2019)
Master 2 Management public parcours - Droit et management publics des collectivités territoriales (2019-2020)

×

Officier en second du Centre d'Incendie et de Secours de Louvain, j'ai deux casquettes distinctes.

La première casquette administrative. Nous ne sommes que deux officiers pour une centaine de personnels et nous devons superviser l'aspect ressources humaines, l'entrainement et la formation des personnels, l'aspect technique et infrastructures du centre en complément de missions transverses pour le Bataillon de marins-pompiers de Marseille (création d'ordres, études, enquête, projet..).

Suppléant du président des officiers Bataillon de marins-pompiers de Marseille, je suis également convié à des réunions et des travaux associés.

Ma seconde casquette est opérationnelle. Je suis chef de groupe et je suis engagé en tant que Commandant des Opérations de Secours (COS) sur des interventions dimensionnantes comme des feux, accidents de la route, fuite de gaz, missions sanitaires de grande ampleur.

Sur le terrain, j'ai quasi systématiquement à minima une vingtaine de personnes sous mes ordres. Le Centre d'Incendie et de Secours faisant environ 18500 interventions annuelles (soit quasi 51 interventions quotidiennes) et ayant 30 engins à disposition, l'activité opérationnelle est intense.

Également Officier spécialisé des interventions héliportés, je suis engageable sur des feux de forêts spécifiques/inaccessibles, des feux de navires en mer et des opérations de contre-terrorisme. En cours de formation européenne, je serai à terme déployable sous l'égide du Mécanisme Européen de Protection Civile sur des opérations de très grandes ampleurs faisant suite à des guerres ou des catastrophes naturelles.

En complément de ces deux casquettes, j'interviens en formateur GOC3 sur l'ENSOSP (pôle d'Aix et plateau technique de Vitrolles) ainsi qu'en formateur FDF3 à l'ECASCValabre.

Ce que j'aime le plus dans mon métier :

L'enjeu quotidien du métier. Il a, pour moi, un sens profond. Avoir dans un premier poste autant de responsabilités organiques et opérationnelles permet de s'épanouir très rapidement d'un point de vue professionnel et humain. Aucune journée ne se ressemble, de nombreux impondérables qu'ils soient administratifs ou opérationnels se présentent quotidiennement.

La diversité du métier est particulièrement enrichissante et l'évolution continue qu'elle soit par le biais des affectations ou des  formations permet un réel développement de compétences. Le cadre militaire oblige une rigueur systématique et une implication 365/24, sans faille.

La crédibilité et la confiance des hommes doit se gagner au quotidien, comme le dit l'ancien Général De Villiers.

Diplôme obtenu à l'IMPGT :

Master 2 Management public parcours - Management qualité et gestion des risques sociétaux (2018-2019)

×