Portraits d’IMPGTiens – IMPGTiennes

Dans la continuité de ma précédente expérience en apprentissage, je suis chargée du développement commercial dans une institution culturelle emblématique du cinéma parisien. A l'heure où la baisse des subventions est de plus en plus accrue, trouver d'autres façons de les financer est un défi aujourd'hui. C'est en cela que je m'occupe tout particulièrement de la privatisation d'espaces (salles de cinéma et espaces de réception) pour les entreprises, ainsi que des projections privées pour les professionnels de l'audiovisuel.

 

Ce que la formation m'a apporté dans mon travail au quotidien :

La formation m’a permis de découvrir une approche de terrain et concrète des métiers de la culture, tout en développant mes compétences en gestion de projets en groupe.

 

Ce que j'aime le plus dans mon métier :

Ce que j'apprécie le plus, c'est l'équilibre entre le travail de bureau et le travail de terrain. Il y a des périodes plus intenses que d'autres en termes d'évènements. C'est très formateur.

 

Diplôme obtenu à l'IMPGT :

Master Direction de projets ou d'établissements culturels parcours Management et droit des organisations et des manifestations culturels.

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J'analyse les politiques de coopération, rédige des notes stratégiques et assure la coordination et le suivi des relations avec l'UE, les institutions européennes et partenaires sur les questions de développement, de paix et de sécurité.

Ce que la formation m'a apporté dans mon travail au quotidien :

Des compétences essentielles comme l’analyse stratégique, la rédaction administrative, la gestion de projets publics et la compréhension des enjeux institutionnels.

 

Ce que j'aime le plus dans mon métier :

La dimension stratégique et internationale du poste, la diversité des interlocuteurs ainsi que la possibilité de contribuer au renforcement du dialogue et de la coopération

 

Diplôme obtenu à l'IMPGT :

Master Management public parcours Management des Administrations Publiques

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Mon poste de chargé Hygiène Sécurité Environnement (HSE) a pour mission de réduire les risques au travail : accidents, presqu'accident, maladies professionnelles, etc. Je dois identifier les risques de dysfonctionnement dans l'ensemble de l'organisation ou dans des domaines plus précis et préconiser des actions correctives ou préventives en fonction des degrés des risques. Par ailleurs, je dois être en capacité de convaincre aussi bien la direction que les collaborateurs du bien-fondé de ma démarche... tout en faisant preuve de pédagogie pour faire passer les changements en douceur.

Ce que j'aime le plus dans mon métier :

Le fait d’être dans une « fonction support » nécessaire au bon fonctionnement de l’entreprise, qu’il touche tous les services de l’organisation et permet d’acquérir des compétences transversales.

Diplôme obtenu à l'IMPGT :

• Licence administration publique (2013-2016)
• Master 1 Management public (2016-2017)
• Master 2 Management public parcours - Management qualité et gestion des risques sociétaux (2017-2018)

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Mon poste actuel se résume en 3 parties : 70% de l'activité sur du pilotage - production de missions pour accompagner les organisations du secteur public dans leurs projets de réorganisations, 20% de l'activité sur du développement commercial pour répondre à des appels d'offre et 10% de l'activité sur du partage de connaissance / compétences en interne.

Ce que j'aime le plus dans mon métier :

• La diversité des besoins et des clients à accompagner.
• Le sentiment d'être utile.
• Le travail en équipe.

Diplôme obtenu à l'IMPGT :

• Master 2 Management des administrations publiques (2016-2017)

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Ma première mission est la préparation et la mise en œuvre des différents audits. La seconde consiste à gérer le système documentaire. Au niveau de l'évaluation, des enquêtes sont réalisées en interne et en externe. Enfin, ma dernière mission est de mettre à jour le Document Unique d'Evaluation des Risques Professionnels (DUERP). À côté de ces missions, j'anime différentes instances.

Ce que j'aime le plus dans mon métier :

• Le travail d’équipe
• Les visites de terrain
• Les challenges

Diplôme obtenu à l'IMPGT :

Master 2 Management public parcours - Management qualité et gestion des risques sociétaux (2018-2019)

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Je pilote la stratégie financière de la Communauté d’agglomération Mont Luberon Vaucluse à travers la préparation de sept budgets, la gestion de la trésorerie et de la dette, tout en assurant le management de mon équipe et des autres services, la formation quotidienne des agents et la construction de prospectives financières.

Ce que j'aime le plus dans mon métier :

J’apprécie la diversité des missions, la transversalité avec les autres services, ainsi que participer aux décisions de la collectivité.

 

Diplôme obtenu à l'IMPGT :

Master Management Public parcours Management des Administrations Publiques

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Au quotidien, je définis et mets en œuvre des plans de communication afin de valoriser les actions de la Ville. Polyvalente, j’interviens sur des thématiques variées et travaille en transversalité avec les services de la collectivité. Responsable de service, j’encadre une équipe et assure la gestion du budget et des ressources humaines.

 

Ce que la formation m'a apporté dans mon travail au quotidien :

Cette formation m’a permis d’acquérir une solide connaissance du secteur public dans différents domaines (management, marketing, communication) ainsi que la maîtrise de la conduite de projet.

 

Ce que j'aime le plus dans mon métier :

Ce que j’aime le plus dans mon métier, c’est la diversité des thématiques que je traite : de la culture à l’urbanisme, en passant par le sport, la jeunesse ou la solidarité... J’apprécie aussi la rédaction de contenus éditoriaux, le travail en équipe avec les services municipaux et les échanges avec les partenaires internes et externes.

 

Diplôme obtenu à l'IMPGT :

Master Management public parcours Marketing et Communication Publics
 

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La mission du manager de centre-ville est d'accompagner le développement des activités commerciales de son territoire. Néanmoins, un projet de redynamisation commerciale ne peut pas être pensé de manière « isolée », il doit s'insérer dans un projet urbain global intégrant les composantes qui impactent directement l'activité commerciale (l'habitat, l'accessibilité, l'urbanisme et les espaces publics, les services...). Pour ce faire, l'Office du Commerce de Saint-Priest porte un partenariat public-privé, réseau d'acteurs ayant une influence et un intérêt pour l'attractivité du territoire (services et élus,  chambres consulaires, bailleurs sociaux, banques, comptables, grande distribution, médias, habitants, associations d'entreprises...). L'organisation d'une discussion permanente entre ces acteurs permet de croiser des données et des points de vues précieux pour enrichir la politique municipale en matière de développement de l'offre commerciale et de soutien au commerce de proximité. Le manager de centre-ville travaille donc non seulement au renforcement du dynamisme commercial du centre-ville mais plus largement à l'attractivité globale du territoire, en lien avec tous les acteurs concernés.

Ce que j'aime le plus dans mon métier :

• Un poste à la croisée des secteurs publics et privés.
• Une influence réelle sur le développement d'un territoire. Aujourd'hui, assurer le développement et le maintien d'activité commerciales de proximité, c'est une mission de service public.
• L'accompagnement et la dynamisation d'un rouage essentiel de l'économie et de la cohésion des territoires : les artisans, commerçants, et prestataires de service de proximité. Un pied sur le terrain, l'autre dans la stratégie.
• Des contacts réguliers avec des interlocuteurs nombreux et de tous ''niveaux'' : du policier municipal au DGS, de l'habitant au Maire, du petit producteur à l'exploitant d'un centre commercial à la zone de chalandise régionale...
• Des missions variées : stratégie de développement commercial, implantations commerciales, accompagnement des élus dans la prise de décision, gestion d'une association et de ses salariés, marketing et communication, animation économique, organisation d'événements... Le manager de centre-ville est un généraliste capable de s'adapter à de nombreux publics et enjeux plutôt qu'un spécialiste de l'économie ou du commerce. D'ailleurs, les profils sont très variés.

Diplôme obtenu à l'IMPGT :

• Licence administration publique (2008-2011) 
• Master 2 Management public parcours - Droit et management publics des collectivités territoriales (2012-2013)

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Au quotidien, je participe à la structuration des processus internes afin d'harmoniser les pratiques et fiabiliser la qualité des données. Ma mission principale consiste à mettre en place des indicateurs de performance et de réalisation sous la forme de rapports trimestriels et semestriels. Je produis ensuite des éléments de reporting à destination du comité de direction et participe à la production du bilan annuel de l'agence. J'assure également la coordination de la production des fiches de retour d'expérience sur les missions et événements de l'agence, en lien avec les différentes équipes. Ainsi, mon rôle est de transformer l'information en outils concrets d'aide au pilotage pour la direction et les équipes opérationnelles.

 

Ce que la formation m'a apporté dans mon travail au quotidien :

La formation m'a apporté une rigueur méthodologique indispensable pour structurer des systèmes de données fiables et cohérents. Elle m'a permis de développer une forte capacité d'analyse et de structuration de l'information, afin de la transformer en outils concrets au service du pilotage de l'activité. Elle m'a surtout appris le véritable sens de l'information : au-delà des données, les indicateurs sont de véritables outils d'aide à la décision. J'ai beaucoup apprécié ma formation à l'IMPGT, qui m'a fourni les outils nécessaires et m'a permis de me professionnaliser tout au long de mon parcours, en me permettant de bénéficier de plusieurs expériences avant de débuter pleinement dans la vie active.

 

Ce que j'aime le plus dans mon métier :

J'apprécie particulièrement de transformer des données brutes en informations utiles et concrètes à analyser. J'aime aussi le caractère transversal de mon travail, qui me permet de collaborer avec différentes équipes et de comprendre leurs enjeux, tout en contribuant à harmoniser les pratiques et à fiabiliser les processus.

 

Diplôme obtenu à l'IMPGT :

Master Management public parcours Attractivité et Nouveau Marketing Territorial
 

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